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Les salaires des professionnels en gestion philanthropique au Québec: une éternelle recherche d'équilibre! Afin de guider les professionnels et les gestionnaires à déterminer un salaire juste, nous avons réalisé une petite étude sur les salaires versés au Québec pour des professionnels oeuvrant dans les organismes philanthropiques. Les données sur lesquelles repose la présente analyse reposent sur plus de 400 descriptions de postes qui ont transité par l’APGP depuis les 5 dernières années, des rapports annuels de 5 organisations de différentes envergures, des conventions collectives de 3 organisations, d’un sondage réalisé auprès des 300 membres de l’APGP, des questions reçues des membres par l’entremise du service téléphonique de l’APGP ainsi que de rencontres informelles avec les membres. Par: Denis Fortin, Maîtrise en administration publique, concentration en ressources humaines. Directeur du développement, Campus Saint-Jean, University of Alberta ............................................................................
Un outil négligé et sous-estimé : la description de tâches ! Pour beaucoup d’employeurs, en particulier dans le monde de la philanthropie, le développement d’une description de tâches est une « tâche » laborieuse, ardue et douloureuse. Conséquemment, c’est souvent une tâche négligée. Si l’on travaille au sein d’une organisation de grande envergure (centre hospitalier, université), c’est un moindre mal puisque ces organisations disposent généralement d’un service des ressources humaines comptant plusieurs professionnels qui peuvent guider les gestionnaires dans l’élaboration d’une description de tâches. Cependant, dans de nombreuses organisations philanthropiques, même les plus importantes, le service des ressources humaines se résume souvent à un ou deux professionnels qui sont déjà débordés. Cependant, la description de tâches, c’est l’outil de référence qui sert à recruter, à négocier, à évaluer. Si elle est précise, elle devient un contrat, un engagement, un arbitre. Si elle est floue, elle devient une source de conflit. Le présent article a pour but d’expliquer aux gestionnaires quelques principes simples permettant d’identifier le besoin initial, d’analyser le poste qui doit en résulter et de rédiger une description de tâches précise, complète et surtout…utile. Par: Denis Fortin, Maîtrise en administration publique, concentration en ressources humaines. Directeur du développement, Campus Saint-Jean, University of Alberta
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